GMP sta per prezzo massimo garantito. Il contratto GMP stabilisce un prezzo per uno specifico ambito di lavoro, che non può essere superato. I contratti GMP vengono utilizzati su progetti accelerati o quando il progetto è incompleto all'inizio della costruzione.
Struttura del team
Il team del progetto GMP è composto dal proprietario, dall'architetto, dagli ingegneri, da altri consulenti specializzati e dall'appaltatore. L'accento è posto sul lavoro di squadra e l'appaltatore è invitato a partecipare alle riunioni del team di progettazione sin dalle prime fasi del progetto.
Controllo dei costi di costruzione
Il contraente fornisce al proprietario un prezzo fisso per gestire la costruzione e una percentuale fissa per spese generali e di profitto. L'appaltatore fornisce stime regolari durante il processo di progettazione per valutare i costi di costruzione. Il team di progettazione utilizza queste informazioni per progettare in base al budget.
Gestione del programma
Il vantaggio principale del GMP è di ridurre il programma generale di progettazione e costruzione per rispettare una scadenza. La costruzione viene avviata in fasi per consentire il completamento dei disegni in fasi di costruzione progressiva. La logica del programma può essere rielaborata per gestire la maggior parte dei problemi che sorgono durante la progettazione o la costruzione.
Ingegneria del valore
I workshop di ingegneria del valore vengono utilizzati per identificare le alternative di progettazione per aiutare il progetto a mantenere il budget e la pianificazione. I seminari si svolgono nelle fasi fondamentali della fase di progettazione per consentire la valutazione e l'integrazione delle alternative. Tutti i membri del team di progetto sono incoraggiati a partecipare ai seminari di ingegneria del valore.
Gestione dell'ambito di lavoro
Lo scopo del lavoro dovrebbe essere adeguatamente definito per i prezzi alla fine dello sviluppo del progetto. Il contraente prepara un'offerta complessiva per il progetto che non può essere superata. Il contraente è responsabile di eventuali sovraccarichi di costi. La contingenza dell'appaltatore consente il perfezionamento del progetto ma non un nuovo ambito.
